起步就要冲刺丨pg电子赏金船长九个船长董事长到域外公司视察
一年之计在于春，立春刚过，pg电子赏金船长九个船长袁仁伟董事长就开启了新一年的考察调研、市场拓展工作，近两日去到芜湖和徐州，视察指导域外子公司的工作，同时也为当地的子公司管理团队提振士气，鼓劲加油。
2月7日上午，董事长的域外公司视察之行第一站来到芜湖公司。芜湖公司目前业务分为三大板块，空调、两器和汽车业务。董事长在吴忠总经理和车间部门长的陪同下，到空调和两器生产车间的各条生产线上进行了巡视，了解到春节后一开工，芜湖公司就实现了员工到岗率100%，目前各条产线产能均已恢复到春节前水平。员工们在生产线上忙碌而有序地进行着生产，感受到车间员工火热的工作激情。
董事长此次到芜湖公司重点考察了芜湖今年即将开展的汽车业务，对新增的汽车业务生产车间选址和设备采购等具体事项进行了部署，同时强调了质量交付的重要性。根据董事长年初在集团经分会上明确提出的2023年重点工作任务要求，今年各子公司均要紧紧围绕“四要三降”的目标开展工作。新能源汽车配套业务就是符合“开拓新能源市场，打开产业链增量空间”的“一要”，是芜湖公司今年新增的主要业务。
2月8日上午，董事长又马不停蹄地赶往徐锻公司视察工作。在徐锻公司总经理陈健的陪同下，董事长察看了徐锻各车间的生产情况，过程中再次对管理层强调了质量的重要性，尤其是做产品的智造公司，更要注重产品一次交付的合格率，强调了精益求精、质量为本的经营理念。
在徐锻视察期间，针对今年“四要三降”的重点工作任务，其中“挖掘中坚骨干力量，推行体制机制改革”这一要求，就目前徐锻已经开始施行的体制改革工作召开了股东座谈会，对参与公司体制改革，投资入股的中层骨干给予高度肯定，鼓励大家统一思想，利用改革的平台和机会，在为公司创造效益的同时实现自身价值。
希望全体富仁员工都拿出“起步就是冲刺”的精神，鼓足“开局就是决战”的干劲，在市场上抢订单，在产线上快生产，在工程上忙建设，全程加速，推动2023年各项工作实现开门红！